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裴宏伟:北京建筑业打造市属国企“航母”初见成效

发布时间:2020-03-23

新京报快讯ㄨ(记者 王海亮)去年,北京市属◄国企掀重组Ц潮,其中,北京『城建集团与北京住总集团实施重组,备受关注。1月15日,北京城建集团有限责任公ↁ司总经理┆┇裴宏伟向新京报记者表示,联合重组后,北京城建集团迈进了“3000亿时代”,“北京建筑业领域打?造市属国企‘航母’Ⅵ,目◑↔↕▪前已有初步成ↇ效。”

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去年┝11۩..月7日,北京市委市政∮府召开4家市管❤☜企业∩重组大会,其♥中,北京城建集团与北京』住总集团实施联合重组。“在北←京历年的国资国企改革中,此次是◎力度最大的。”裴宏ζ伟对新京报记者※说。他表示,作为北京两家老牌市属国企,也是建筑施工领域两家░最具竞争力的国企,╥北京城建卌集团和北京住总集团重组形〧成了强强联合,无论是资源的统筹▲能力、要素的配置能力,还是市场竞争能力和抗风险能力,都获得了巨√大۩的提升。

 

裴宏伟认为,总体来看,北京的国有资本布局相对比较分散,集中度不高,跨的行业领域宽泛,Ⅹ重组从政府配置资源的角度,给了国企巨大的推动。“通过这种重组能使企业迅速做强做大,*是最快、最有效♦的途径。”

 

此前,据北京城建集团披露▓,截至去年12月底,集ρ@团营∩业◁收入达1200亿元,利润总额达50亿元。此外,重组后集团资产总额已超过3000亿元。

 

裴宏伟表示,在北京建筑业领域里,打造市属国企“航母”,目前来看已经初见成效。“现在可以自豪地讲,我们能和央企在同一起跑线、ⓥ同一竞争平台上⿻同台竞技。” 

 

两家企业的战略性重组落地后,下一步是专业化整合≈。裴┍宏伟表示,将围绕产业链各环节的比较优势进行要素集▼中,进一步提升╪市场竞争力和市场开拓能力。“用≮最短时间把企业的内控体系、管理流程梳理清楚,形成内部一致的标准,达到企业初步的融合发展。”

 

谈到两个集团如何加速融合,裴宏伟称,共有“4个融合”,包括管理、业务、思想和文化的融合。第一步是加速管理融合,重点是企业内部的财务管理、薪酬体制、资产▌监管、人事管理等↕,其他领域同步跟进。


新京报记者Ё 王海亮

编ↆ辑 Ⅱ杨娟娟 校对 李铭